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1.負責MRO采購及支付管理、牽頭或配合組織聯(lián)采工作；2.負責目專業(yè)、勞務、其他等分包方的招標從供方考察準入到簽訂合同所有云筑網(wǎng)流程；3.負責項目專業(yè)、勞務、其他等分包方的合同的用印，合同、預算等廣聯(lián)達及一體化錄入審批；（包括合同外補充協(xié)議）；所有項目分包方投標保證金的繳納和退還管理;4.牽頭或配合組織聯(lián)采工作;5.更新維護分包方資源庫，應項目需求推薦優(yōu)質分包方資源，分包方評價;6.云筑網(wǎng)分包、其他工程招采流程的合規(guī)性檢查。7.負責項目材料、設備等所有分供方的從供方考察準入到簽訂合同所有云筑網(wǎng)流程；8.負責項目物資、設備等分供方的合同的用印，合同、預算等廣聯(lián)達及一體化錄入審批；（包括合同外補充協(xié)議）;9.更新維護分供方資源庫，營項目需求推薦優(yōu)質分供方資源，分供方評價。

分公司計量中心管理崗：

1.負責梳理本項目算量重難點，統(tǒng)一算量思路及繪圖設計，完成項目計量工作；2.負責擬投標項目的預算編制、成本測算及效益預測，進行合理有效的報價；3.負責協(xié)助無預算清單項目完成過程預算、變更索賠預算的報審；4.針對公司所有投標項目進行投標總結，及時進行投標數(shù)據(jù)分析，匯總投標完成情況，并進行投標項目定額水平分析；5.負責所有項目中標后至合同簽訂用印之前的相關事宜，其中包括補充協(xié)議，最終歸檔保存，做借閱臺賬；6.配合公司做好合同一級交底，督促項目做好二級交底；7.編制年度結算計劃；嚴格執(zhí)行工程局3616結算管理要求，按結算指標細化結算計劃，按月分解，壓實責任。8.負責組織召開分公司結算推進會，負責公司結算推進會議的報告和會議資料；9.要求項目按時完成重計量編制、報送及審核工作。建立臺賬跟蹤指導，監(jiān)督、預警重計量工作成效；

分公司成本中心管理崗：

1.負責成本中心管理相關工作，主責成本端的全過程管控、大商務管理、策劃管理、目標責任、經濟活動分析、成本要素收集與運用、創(chuàng)效管理、分包分供結算、成本還原總結工作、無效成本、日常報表管理等綜合管理職能；2.牽頭推進分公司大商務管理各項措施落地實施，組織分析各項管理指標；3.要求項目按時完成項目大策劃編制工作（不限于成本策劃、商務法務策劃、預結算策劃等）并按要求組織實施；4.組織項目部按要求完成成本策劃編制、組織成本策劃審核及調整、組織目標責任利潤率制定；5.組織項目按月做好月度盤點、成本核算、分析成本數(shù)據(jù)出具經濟分析報告，負責分公司經濟活動分析會推進工作，召開季度經濟活動分析會；5.督促項目組織分包分供結算、成本鎖定工作；對分包分供結算工作進行跟蹤管理；6.負責成本要素收集與運用工作；7.商務管理工作規(guī)劃，商務人員取證及培訓交流，日常報表管理等。